직장인 프롬프트 50선: 보고서·이메일·분석
보고서 초안, 이메일 작성, 데이터 해석, 회의록 요약, 기획서 구조화 등 직장인이 매일 쓸 수 있는 실전 프롬프트 50개를 제공합니다.
이 챕터부터 실전입니다. 2챕터에서 배운 RACE, CO-STAR, CoT 등의 프레임워크를 적용한 프롬프트 50개를 제공합니다. 모든 프롬프트는 복사 → 대괄호 수정 → 붙여넣기로 바로 사용할 수 있습니다.
프롬프트는 업무 상황별로 10개 카테고리로 나뉩니다. 자신의 상황에 맞는 카테고리부터 읽어도 좋습니다.
A. 보고서 작성 (5개)
#1. 주간/월간 업무 보고서 초안
너는 [직무/부서]의 팀장에게 보고하는 실무자다.
아래 업무 내용을 기반으로 [주간/월간] 업무 보고서를 작성해줘.
이번 주 수행 업무:
- [업무 1]
- [업무 2]
- [업무 3]
다음 주 계획:
- [계획 1]
- [계획 2]
형식: 수행 업무(성과 중심) → 주요 이슈 → 다음 주 계획 순서로, 각 항목 2줄 이내.
전체 분량 A4 반 페이지 이내. 불필요한 수식어 제거, 팩트 중심.
#2. 데이터 기반 실적 분석 보고서
너는 10년 경력의 경영 분석가다.
아래 데이터를 분석해서 실적 보고서 핵심 요약을 작성해줘.
데이터:
[매출, KPI, 전년 대비 수치 등 붙여넣기]
분석 순서(CoT):
1단계: 전체 트렌드 요약 (1문단)
2단계: 긍정적 지표 상위 3개와 원인 분석
3단계: 부정적 지표 상위 3개와 원인 분석
4단계: 개선 권고 사항 3가지
출력 형식: 마크다운 표 + 불릿 포인트. 수치는 %와 절대값 병기.
#3. 경영진 보고용 1페이지 요약
아래 보고서를 경영진(C-level)이 3분 안에 읽을 수 있는 1페이지 요약으로 변환해줘.
원본 보고서:
[전체 보고서 붙여넣기]
구조: Executive Summary(3줄) → 핵심 수치(표) → 리스크(2개) → 권고(2개).
전문 용어는 괄호 안에 설명 추가. 그래프 대신 수치 비교로 표현.
#4. 프로젝트 기획서 구조화
너는 PMO(프로젝트 관리 오피스) 전문가다.
아래 아이디어를 체계적인 프로젝트 기획서로 구조화해줘.
아이디어: [프로젝트 아이디어 설명]
예산: [대략적 예산]
기간: [예상 기간]
팀 규모: [인원]
기획서 구조:
1. 프로젝트 개요 (목적, 범위, 기대 효과)
2. 마일스톤 (단계별 산출물과 일정)
3. 필요 리소스 (인력, 예산, 도구)
4. 리스크 요인과 대응 방안
5. 성공 지표 (KPI 3~5개)
각 섹션 3~5줄. 실현 가능성에 초점. 과장된 기대 효과 금지.
#5. 경쟁사 분석 보고서
너는 전략 컨설턴트다. 아래 정보를 바탕으로 경쟁사 분석 보고서를 작성해줘.
우리 회사: [회사명, 주요 제품/서비스]
경쟁사: [경쟁사 1], [경쟁사 2], [경쟁사 3]
비교 기준: [가격, 기능, 시장점유율, 고객평가 등]
분석 프레임워크: SWOT으로 경쟁사별 분석 → 비교 매트릭스(표) → 우리의 차별화 전략 3가지.
근거 없는 추측은 '추정'으로 명시할 것.
B. 이메일·커뮤니케이션 (6개)
#6. 비즈니스 이메일 작성 (톤 조절)
아래 내용으로 비즈니스 이메일을 작성해줘.
받는 사람: [직급/관계, 예: 거래처 부장님]
목적: [요청/안내/사과/감사 등]
핵심 메시지: [전달할 내용]
톤: [격식체/반격식/친근한 비즈니스]
이메일 구조: 인사 → 본론(3줄 이내) → 요청/액션 → 마무리.
첨부파일이 있으면 본문에서 언급. 전체 10줄 이내.
#7. 까다로운 상황의 이메일 (거절·납기 지연·컴플레인 대응)
너는 비즈니스 커뮤니케이션 전문가다.
아래 상황에서 상대방과의 관계를 유지하면서도 명확한 메시지를 전달하는 이메일을 작성해줘.
상황: [예: 납기가 2주 지연될 것 같다 / 제안을 정중히 거절해야 한다]
상대방: [관계, 거래 기간 등]
내가 제시할 수 있는 대안: [대안이 있다면]
톤: 솔직하되 건설적. 문제 인정 → 원인(간략히) → 대안 제시 → 향후 방지책.
변명이 아닌 해결책 중심으로 작성.
#8. 사내 공지/안내문
아래 내용을 전사 공지 이메일로 작성해줘.
공지 내용: [변경 사항/새 정책/일정 등]
대상: [전 직원/특정 부서]
시행일: [날짜]
문의처: [담당자/연락처]
구조: 핵심 변경 사항(첫 2줄) → 상세 내용(불릿) → FAQ 2~3개 → 문의처.
정보 누락 없이, 한 번 읽고 이해할 수 있도록 명확하게.
#9. 미팅 요청 이메일
다음 조건에 맞는 미팅 요청 이메일을 작성해줘.
상대: [직급, 소속]
미팅 목적: [논의 주제]
희망 일정: [날짜/시간 또는 '조율 가능']
예상 소요 시간: [30분/1시간]
장소: [대면/화상/유연]
핵심: 상대가 왜 이 미팅에 시간을 써야 하는지 1줄로 설득하는 문장 포함.
전체 7줄 이내.
#10. 영문 이메일 번역 및 답장
아래 영문 이메일을 한국어로 번역하고, 아래 방향으로 답장을 영어로 작성해줘.
[원문 이메일 붙여넣기]
답장 방향: [수락/거절/추가 논의 요청 등]
포함할 내용: [구체적 내용]
톤: [formal/semi-formal/friendly]
번역은 직역이 아닌 비즈니스 맥락에 맞는 의역으로.
답장은 원문의 톤과 격식 수준에 맞춰 작성.
#11. 슬랙/팀즈 메시지 (간결한 업데이트)
아래 내용을 슬랙 채널에 올릴 짧은 업데이트 메시지로 만들어줘.
내용: [진행 상황/요청/공유 사항]
대상: [팀/프로젝트 채널]
긴급도: [보통/중요/긴급]
형식: 이모지 헤더 + 핵심 2~3줄 + 액션 아이템(있다면).
격식체 아닌 간결한 비즈니스 톤.
C. 회의·의사결정 (5개)
#12. 회의록 요약 및 액션 아이템 추출
아래 회의 내용을 정리해줘.
[회의 녹취/메모 붙여넣기]
출력 형식:
1. 회의 요약 (3줄)
2. 주요 논의 사항 (불릿, 각 1~2줄)
3. 결정 사항 (확정된 것만)
4. 액션 아이템 (담당자 | 내용 | 기한 — 표 형식)
5. 미결 사항 (다음 회의에서 논의할 것)
참석자의 발언 중 의견과 사실을 구분해서 정리.
#13. 회의 안건 구성
다음 주제에 대한 회의 안건을 구성해줘.
회의 목적: [목적]
참석자: [직급/부서]
예상 시간: [시간]
안건 형식:
1. 안건명 + 예상 소요 시간 + 목표(정보 공유/의견 수렴/의사결정)
2. 각 안건별 사전 준비 사항
3. 예상 논의 포인트
효율적인 회의를 위해 '정보 공유'는 사전 자료로 대체하고,
의사결정이 필요한 항목을 앞에 배치.
#14. 의사결정 매트릭스 작성
다음 선택지를 비교 평가해줘.
선택지: [A], [B], [C]
평가 기준: [비용, 효과, 리스크, 실현가능성, 시간 등]
각 기준에 대해 1~5점으로 점수를 매기고, 표로 정리해줘.
가중치는 [비용 30%, 효과 30%, 리스크 20%, 시간 20%]로 적용.
최종 추천과 2줄 근거를 제시해.
#15. 브레인스토밍 퍼실리테이션
다음 주제에 대해 브레인스토밍을 도와줘.
주제: [주제]
제약 조건: [예산, 기간, 기술적 한계 등]
단계별로 진행해:
1단계: 제약 없이 아이디어 15개 (자유 발산)
2단계: 실현가능성 기준으로 상위 5개 선별
3단계: 선별된 5개의 장단점 1줄씩
4단계: 최종 추천 2개와 근거
#16. 반대 의견 시뮬레이션
나는 다음 제안을 회의에서 발표할 예정이다.
제안: [제안 내용]
이 제안에 대해 경영진, 재무팀, 현장 실무자 관점에서 각각 제기할 수 있는
반대 의견과 질문을 3개씩 예상해줘.
각 반대 의견에 대한 논리적인 대응 답변도 함께 준비해줘.
D. 데이터 분석·해석 (5개)
#17. 엑셀/CSV 데이터 해석
아래 데이터를 분석하고 인사이트를 도출해줘.
[데이터 붙여넣기 또는 주요 수치 나열]
분석 순서(CoT):
1단계: 데이터 개요 (행/열 수, 기간, 주요 변수)
2단계: 핵심 트렌드 3가지
3단계: 이상치 또는 주목할 패턴
4단계: 비즈니스 시사점과 권고
수치는 원본 그대로 인용. 인과관계가 불확실한 경우 '상관관계'로 표현.
#18. 설문조사 결과 분석
아래 설문조사 결과를 분석해줘.
[설문 결과 데이터 붙여넣기]
분석 항목:
1. 전체 응답 경향 요약
2. 주목할 만한 응답 패턴 (세대별/직급별 차이 등)
3. 긍정 응답 상위 3개 문항 + 이유 추정
4. 부정 응답 상위 3개 문항 + 개선 방안
5. 경영진에게 보고할 핵심 메시지 3줄
표본 크기와 편향 가능성도 언급할 것.
#19. KPI 대시보드 해석
너는 데이터 분석 매니저다. 아래 KPI 수치를 해석해줘.
[KPI 수치 나열: 목표 vs 실적]
각 KPI별로:
- 달성률과 GAP
- 미달 원인 추정 (2가지)
- 다음 달 개선 액션 (1가지)
표 형식으로 정리하고, 가장 시급한 KPI 1개를 선정해 이유와 함께 강조.
#20. 경쟁사/시장 데이터 비교 분석
아래 데이터를 바탕으로 시장 비교 분석을 해줘.
우리 회사 데이터: [수치]
경쟁사/업계 데이터: [수치]
비교 매트릭스(표)로 정리하고:
1. 우리가 우위인 영역과 그 의미
2. 열위인 영역과 개선 우선순위
3. 시장 전체 트렌드와 우리의 포지션
데이터 출처가 다른 경우 비교 한계를 명시할 것.
#21. 수치를 스토리로 전환
아래 숫자들을 비전문가(경영진/고객)가 이해할 수 있는 스토리로 바꿔줘.
데이터:
[수치 나열]
조건:
- 전문 용어 사용 금지
- 비유/비교를 활용 (예: "서울 면적의 3배")
- 핵심 메시지 1개를 먼저 제시하고, 수치로 뒷받침
- 3문단 이내
E. 기획·전략 (5개)
#22. 신규 사업/프로젝트 아이디어 검증
아래 사업 아이디어를 비판적으로 검증해줘.
아이디어: [사업/프로젝트 아이디어]
타겟 시장: [시장]
경쟁 환경: [알고 있는 정보]
검증 프레임워크(ToT):
접근법 A: 시장 관점 — 수요 존재 여부, TAM/SAM, 타이밍
접근법 B: 실행 관점 — 필요 역량, 리소스, 기술적 난이도
접근법 C: 재무 관점 — 수익 모델, 손익분기점, 투자 대비 회수
각 접근법의 핵심 리스크 2개와 Go/No-Go 의견을 제시한 뒤,
최종 종합 판단을 해줘. 낙관적 편향 없이 솔직하게.
#23. OKR/목표 설정
다음 조건에 맞는 OKR을 설정해줘.
팀/부서: [이름]
분기: [Q몇]
상위 목표: [회사 전체 목표]
현재 상황: [핵심 수치, 과제]
Objective 2~3개, 각 Objective당 Key Result 3개.
Key Result는 반드시 측정 가능한 수치 포함.
도전적이되 달성 불가능하지 않은 수준 (70% 달성 가능 기준).
#24. SWOT 분석
다음 주제에 대해 SWOT 분석을 수행해줘.
분석 대상: [제품/서비스/부서/프로젝트]
시장 환경: [현재 시장 상황 간략히]
S(강점), W(약점), O(기회), T(위협) 각 3~4개.
각 항목에 1줄 근거 포함.
추가로 SO전략(강점×기회)과 WT전략(약점×위협) 각 2개를 도출해줘.
#25. 프로세스 개선안 도출
아래 업무 프로세스의 비효율을 찾고 개선안을 제안해줘.
현재 프로세스:
1단계: [설명]
2단계: [설명]
3단계: [설명]
...
분석해줄 것:
- 각 단계의 소요 시간과 병목 지점
- 자동화 가능한 단계 (AI/RPA/도구 활용)
- 삭제 가능한 단계 (관행적으로만 하는 것)
- 개선 후 예상 프로세스와 시간 절감률
#26. 리스크 분석 및 대응 계획
다음 프로젝트의 리스크를 분석하고 대응 계획을 수립해줘.
프로젝트: [프로젝트 개요]
기간: [기간]
핵심 이해관계자: [팀/부서/외부]
리스크 매트릭스 형식:
| 리스크 | 발생확률(상/중/하) | 영향도(상/중/하) | 대응전략 | 담당자 |
리스크는 기술적, 인적, 일정, 외부 환경 4개 영역에서 각 2개씩.
발생확률×영향도가 높은 순으로 정렬.
F. 업무 자동화·효율화 (5개)
#27. 반복 업무 매뉴얼 작성
아래 반복 업무를 신입사원도 따라 할 수 있는 매뉴얼로 정리해줘.
업무명: [업무명]
수행 주기: [매일/매주/매월]
대략적 절차: [핵심 단계 나열]
매뉴얼 구조:
1. 목적 (왜 이 업무를 하는가)
2. 사전 준비 (필요한 접근 권한, 도구, 데이터)
3. 수행 절차 (단계별, 각 단계에 주의사항 포함)
4. 완료 확인 체크리스트
5. 자주 발생하는 문제와 해결법 (FAQ 3개)
전문 용어에는 괄호 안 설명 추가.
#28. 엑셀 수식·함수 작성
다음 작업을 수행하는 엑셀 수식을 작성해줘.
데이터 구조: [시트 구조 설명 — 열 이름, 데이터 유형]
원하는 결과: [어떤 계산/분류/집계가 필요한지]
조건: [특정 조건이 있다면]
수식과 함께:
- 각 함수가 하는 역할을 한 줄로 설명
- 복잡한 수식은 중첩 구조를 분해해서 설명
- 흔한 에러(#N/A, #REF! 등)와 해결법
#29. 업무 우선순위 정리
아래 업무 목록의 우선순위를 정해줘.
[업무 1]: [설명, 마감일]
[업무 2]: [설명, 마감일]
[업무 3]: [설명, 마감일]
...
아이젠하워 매트릭스(긴급/중요) 기준으로 분류하고:
- 즉시 처리 (긴급+중요)
- 일정 배정 (중요+비긴급)
- 위임 가능 (긴급+비중요)
- 제거/보류 (비긴급+비중요)
각 업무의 분류 이유 1줄씩 포함.
#30. 정기 보고 템플릿 생성
다음 조건에 맞는 정기 보고 템플릿을 만들어줘.
보고 유형: [일일/주간/월간]
보고 대상: [팀장/임원/고객]
핵심 지표: [추적해야 할 KPI 나열]
템플릿에 포함할 것:
1. 헤더 (보고 기간, 작성자, 보고 대상)
2. 핵심 지표 요약 (표 — 이번 기간 vs 전 기간 vs 목표)
3. 주요 성과/이슈 (각 2~3개, 불릿)
4. 다음 기간 계획/리스크
5. 요청 사항 (있을 경우)
빈칸을 [ ]로 표시해서 매번 채우기만 하면 되도록.
#31. ChatGPT/Claude에게 반복 작업 시키기 위한 시스템 프롬프트
나는 매일 아래 작업을 AI에게 반복적으로 시킨다.
이 작업을 매번 같은 품질로 수행하도록 시스템 프롬프트(Custom Instructions)를 설계해줘.
반복 작업: [예: 고객 문의 이메일을 분류하고 답변 초안 작성]
입력 형태: [어떤 형식으로 입력하는지]
원하는 출력: [어떤 형식으로 나와야 하는지]
주의 사항: [절대 하면 안 되는 것]
시스템 프롬프트는 300자 이내로, 역할+규칙+출력 형식 구조로 작성.
G. 프레젠테이션·발표 (4개)
#32. 발표 스크립트 작성
아래 내용으로 [시간]분 발표 스크립트를 작성해줘.
주제: [발표 주제]
청중: [임원/동료/외부 고객 등]
핵심 메시지: [전달하고 싶은 핵심 1가지]
발표 자료: [있다면 슬라이드 구성 간략히]
구조: 오프닝(관심 끌기) → 본론(핵심 3가지) → 마무리(액션 유도)
1분당 약 250자 기준으로 분량 조절.
구어체로, 실제로 읽을 수 있는 톤.
#33. 슬라이드 구성안 (스토리보드)
아래 주제로 [장수]장 슬라이드 구성안을 만들어줘.
주제: [주제]
목적: [정보 공유/설득/교육]
청중: [청중 수준]
각 슬라이드별:
- 제목 (10자 이내)
- 핵심 메시지 (1줄)
- 시각화 제안 (어떤 차트/이미지가 효과적인지)
- 발표자 노트 (2줄)
전체 스토리 흐름: 문제 제기 → 현황 분석 → 해결안 → 기대효과 → 다음 단계.
#34. Q&A 예상 질문과 답변
아래 발표 내용에 대해 청중이 할 수 있는 질문 10개를 예상하고,
각 질문에 대한 답변을 준비해줘.
발표 요약: [발표 핵심 내용]
청중: [누구인지]
민감한 주제: [예산, 일정 지연, 인원 감축 등]
질문을 3가지 유형으로 분류:
- 팩트 확인 질문 (데이터/근거 요청)
- 도전적 질문 (반론/우려)
- 후속 질문 (실행 관련)
각 답변은 3줄 이내. 모르는 것은 '확인 후 공유' 형태로.
#35. 엘리베이터 피치 (30초 설명)
아래 내용을 30초(약 80단어) 안에 설명하는 엘리베이터 피치를 만들어줘.
설명할 것: [제품/프로젝트/아이디어]
상대방: [투자자/임원/잠재 고객]
차별점: [경쟁사 대비 핵심 차이]
구조: 문제(1문장) → 해결책(1문장) → 차별점(1문장) → 숫자(1문장) → 요청(1문장).
구어체, 전문용어 금지.
H. 학습·자기개발 (5개)
#36. 새로운 업무 영역 빠르게 학습
나는 [현재 직무]인데, [새 업무 영역]을 빠르게 이해해야 한다.
실무자 수준으로 2주 안에 핵심을 파악할 수 있는 학습 로드맵을 만들어줘.
현재 수준: [관련 배경지식 수준]
목표 수준: [회의에서 논의 가능/직접 실행 가능/의사결정 가능]
로드맵 구조:
- 1~3일차: 핵심 개념과 용어 (이것만 알면 대화 가능)
- 4~7일차: 실무 프로세스 이해 (업무 흐름 파악)
- 8~14일차: 심화 학습 (핵심 이슈와 트렌드)
각 단계별 추천 자료 유형 (보고서/아티클/온라인강의 등) 포함.
#37. 업무 관련 개념 쉽게 이해하기
다음 개념을 비전문가도 이해할 수 있게 설명해줘.
개념: [예: LTV, CAC, 유닛 이코노믹스 / 또는 기술 용어]
설명 방식:
1. 한 줄 정의
2. 일상 비유로 설명 (카페 운영, 쇼핑 등)
3. 실무에서 왜 중요한지 (2줄)
4. 관련 개념과의 관계도 (텍스트 다이어그램)
5. 흔한 오해 1가지
#38. 직무 역량 자기 진단
나는 [직무, 경력 N년차]이다.
내 역량을 객관적으로 진단할 수 있는 체크리스트를 만들어줘.
역량 영역별 (하드스킬 + 소프트스킬):
- 각 영역의 핵심 역량 5개
- 각 역량의 수준 판단 기준 (초급/중급/고급)
- 현재 수준 자가 평가용 질문 1개
- 다음 단계로 올라가기 위한 구체적 행동 1가지
업계 평균과 비교 가능하도록 객관적 기준 제시.
#39. 이직/승진 준비 — 성과 정리
다음 업무 경험을 이력서/승진 심사에 적합한 성과 문장으로 변환해줘.
업무 경험:
- [경험 1: 뭘 했는지 대략적으로]
- [경험 2]
- [경험 3]
변환 규칙:
- STAR 구조 (Situation-Task-Action-Result)의 축약형
- 정량적 성과 포함 (매출 ↑, 비용 ↓, 시간 절감 등)
- 동사로 시작 (주도, 설계, 개선, 구축, 달성 등)
- 각 성과 2줄 이내
#40. 1:1 미팅/성과 면담 준비
다음 주 상사와의 [1:1 미팅/성과 면담]을 준비하려 한다.
나의 상황:
- 주요 성과: [최근 성과]
- 어려운 점: [현재 과제]
- 원하는 것: [연봉 협상/역할 변경/리소스 요청 등]
준비해줘:
1. 오프닝 멘트 (자연스러운 대화 시작)
2. 성과 어필 구조 (팩트 기반, 자랑이 아닌 보고 톤)
3. 어려운 점 전달 (불만이 아닌 해결책 제안 형태)
4. 요청 사항 전달 (논리적 근거와 함께)
5. 마무리 (다음 단계 확인)
I. 문서 처리·요약 (5개)
#41. 긴 문서 핵심 요약
아래 문서를 3단계로 요약해줘.
[문서 전체 또는 핵심 부분 붙여넣기]
1단계: 한 줄 요약 (핵심 메시지)
2단계: 3줄 요약 (주요 논점)
3단계: 10줄 요약 (상세 구조)
원문에 없는 정보는 추가하지 말고, 요약 과정에서 빠진 핵심이 있으면 별도 표시.
#42. 계약서/약관 핵심 조항 추출
아래 계약서/약관에서 실무적으로 주의해야 할 조항을 추출해줘.
[계약서 붙여넣기]
추출 기준:
- 금전적 의무/불이익 조항
- 해지/변경 조건
- 면책/책임 제한 조항
- 기한/갱신 조건
- 비밀유지/경업금지 조항
각 조항을 원문 인용 + 쉬운 해설(1줄)로 정리.
법률 자문을 대체하는 것이 아님을 서두에 명시.
#43. 영어 문서 한국어 요약
아래 영문 문서를 한국어로 요약해줘.
[영문 문서 붙여넣기]
요약 방식:
- 전체 요약 (한국어, 5줄)
- 핵심 키워드 5개 (영어 원문 + 한국어 번역)
- 실무적 시사점 3가지
전문 용어는 첫 등장 시 '영어(한국어 설명)' 형태로 표기.
문화적 맥락이 다른 내용은 한국 상황에 맞게 해석 추가.
#44. 비교 문서 작성
아래 두 문서/제안/옵션을 비교해줘.
문서 A: [내용 또는 요약]
문서 B: [내용 또는 요약]
비교 형식:
| 비교 항목 | 문서 A | 문서 B | 비고 |
각 항목에서 유리한 쪽을 강조.
마지막에 "상황별 추천"으로 마무리 (상황 X라면 A, 상황 Y라면 B).
#45. 회의/강연 노트를 구조화된 문서로 변환
아래 메모/노트를 깔끔한 문서로 재구성해줘.
[두서없는 메모 붙여넣기]
변환 규칙:
- 논리적 순서로 재배열 (시간순 또는 주제별)
- 중복 제거, 약어 풀어쓰기
- 불완전한 문장을 완성 (원래 의미 훼손 금지)
- 소제목 추가
- 팩트와 의견 구분 표시
J. 커리어·직장생활 (5개)
#46. 연봉 협상 논리 구성
연봉 협상을 위한 논리를 구성해줘.
현재 연봉: [금액]
희망 연봉: [금액]
근거 자료: [성과, 시장 평균, 역할 변화 등]
회사 상황: [실적, 분위기 등]
구성해줄 것:
1. 객관적 근거 정리 (시장 데이터 + 내 성과)
2. 협상 시나리오 3가지 (최선/현실/최소)
3. 각 시나리오별 대화 예시
4. 예상 반론과 대응 방법
5. 연봉 외 협상 카드 (재택, 교육비, 직급 등)
#47. 업무 갈등 상황 대처
아래 업무 갈등 상황에 대한 대처 방안을 조언해줘.
상황: [구체적 상황 설명]
관계: [상사/동료/후배/타부서]
내 입장: [내가 원하는 결과]
단계별로 조언해줘:
1. 상황 객관적 분석 (내 관점 + 상대 관점)
2. 감정적 대응 vs 전략적 대응 비교
3. 구체적 대화 스크립트 (어떻게 말을 꺼낼지)
4. 에스컬레이션 기준 (언제 상위 관리자에게 보고할지)
감정 배제, 팩트 기반 조언.
#48. 팀 리더를 위한 피드백 작성
아래 팀원에게 줄 피드백을 작성해줘.
팀원 상황: [성과, 행동 패턴, 개선 필요 사항]
피드백 목적: [칭찬/개선 요청/경고]
관계: [직속/프로젝트 팀]
피드백 구조 (SBI 모델):
- Situation: 구체적 상황
- Behavior: 관찰된 행동 (판단이 아닌 사실)
- Impact: 그 행동이 팀/프로젝트에 미친 영향
긍정 피드백과 개선 피드백의 비율을 3:1로.
감정적 표현 대신 구체적 행동 중심.
#49. 업무 위임 체크리스트
다음 업무를 팀원에게 위임하기 위한 체크리스트와 브리핑 내용을 만들어줘.
위임할 업무: [업무 설명]
위임 대상: [경험 수준]
마감일: [날짜]
내가 유지할 관여 수준: [전적 위임/중간 체크/최종 리뷰]
브리핑에 포함할 것:
1. 업무 목적과 기대 결과물
2. 구체적 수행 방법 (또는 자율 범위 명시)
3. 사용할 도구/참고 자료
4. 중간 보고 시점
5. 판단이 필요한 상황에서의 의사결정 기준
6. 도움 요청 채널
#50. 퇴사/이직 결정 프레임워크
이직을 고민 중이다. 객관적으로 판단할 수 있는 프레임워크를 제공해줘.
현재 상황:
- 현 직장: [장점/단점]
- 이직 기회: [있다면 구체적 정보]
- 경력 목표: [3~5년 후 목표]
분석해줘:
1. Stay vs Leave 비교 매트릭스 (보상, 성장, 문화, 안정성, 워라밸)
2. 각 항목 1~5점 자가 평가용 질문
3. '이직해야 하는 신호' vs '아직 아닌 신호' 체크리스트
4. 이직 전 현 직장에서 시도해볼 것 3가지
5. 의사결정 타임라인 제안
감정적 판단을 배제하고 구조적으로 분석할 수 있도록.
프롬프트 사용 팁
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대괄호 [ ] 안의 내용만 바꾸면 됩니다. 프레임워크 구조는 그대로 유지하는 것이 좋습니다.
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결과가 부족하면 후속 지시를 하세요. "더 구체적으로", "톤을 더 격식있게", "표로 정리해줘" — AI는 대화 맥락을 기억합니다.
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여러 프롬프트를 조합하세요. #2(실적 분석)로 데이터를 분석한 뒤, #3(경영진 요약)으로 요약하고, #32(발표 스크립트)로 발표를 준비하는 식의 체이닝이 가능합니다.
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민감한 정보는 가명 처리하세요. 회사 내부 데이터를 AI에 입력할 때, 실제 사명이나 인명 대신 'A사', '김팀장' 등으로 대체하면 보안 리스크를 줄일 수 있습니다.
다음 챕터에서는 학생과 취준생을 위한 프롬프트 50개를 다룹니다.